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4月16日，集團(tuán)公司組織召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱小捷出席會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席邸惠蘭主持會(huì)議，所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位法人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室人員參加。
會(huì)議通報(bào)全集團(tuán)第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、虧損子企業(yè)治理情況、應(yīng)收賬款回收情況及第二季度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位依次就一季度工作成效及亮點(diǎn)、指標(biāo)未完成原因、存在的問題、應(yīng)對(duì)舉措及下一季度重點(diǎn)工作措施作匯報(bào)。
會(huì)議指出，一季度各單位能正視自身短板，積極推動(dòng)工作，但整體經(jīng)營未達(dá)預(yù)期，與年度任務(wù)差距較大，后續(xù)需多措并舉拓展業(yè)務(wù)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)應(yīng)收賬款責(zé)任人和催收時(shí)限，全力壓降應(yīng)收款賬。同時(shí)，鑒于行業(yè)變革，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式滯后、數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，亟待加快管理模式革新，促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)深度融合。
會(huì)議要求，一是做好資金協(xié)調(diào)保障，加大應(yīng)收賬款回收力度，緩解資金壓力；二是針對(duì)突出問題，做好信息溝通與解釋，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定；三是密切關(guān)注央企招標(biāo)平臺(tái)與部隊(duì)保障服務(wù)招標(biāo)信息，強(qiáng)化招投標(biāo)流程管理；四是建立動(dòng)態(tài)跟蹤考核機(jī)制，重點(diǎn)監(jiān)控“一利五率”等關(guān)鍵指標(biāo)，加大目標(biāo)完成考核力度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)；五是秉持盡責(zé)、積極、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，保障第二季度及全年經(jīng)營工作順利推進(jìn)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
來源：集團(tuán)運(yùn)營管理部 撰稿：薛燦
