董事長信箱：417349534@qq.com
董事長信箱：417349534@qq.com
7月3日，格爾木鹽湖交運公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席邸惠蘭出席會議并講話，會議由格爾木公司黨委書記、董事長沙聲平主持，集團生產(chǎn)運營部相關(guān)負責同志及格爾木公司班子成員、所屬各單位負責人及相關(guān)部室負責人參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李洪君簡要通報上半年公司整體生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，班子成員對分管所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行詳細匯報。邸惠蘭與公司班子成員、所屬各單位經(jīng)理就目前面臨的困難和下一步工作重點任務(wù)進行交流探討。沙聲平對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)。他指出，2024年是全面推動格爾木公司改革發(fā)展由謀篇布局進入具體施工的關(guān)鍵之年、夯基之年。上半年一些工作沒有達到預(yù)期目標，下半年要搶抓任務(wù)采取補救措施。一要緊緊聚焦一個目標。要咬住年初生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標不放松，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和自身優(yōu)勢，團結(jié)一心保任務(wù)。二要努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。既要轉(zhuǎn)變思維觀念又要轉(zhuǎn)變工作作風。要敢于以創(chuàng)新思維破藩籬、革固制，更要把“干”字放在第一位，營造步調(diào)一致的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。三要明確突出工作重點。要時刻緊盯安全目標，嚴把安全關(guān)口。緊緊抓住公司改革契機，堅持系統(tǒng)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，強化高位頂層推動、統(tǒng)籌謀劃，確保公司年度任務(wù)目標保質(zhì)保量完成。
會議最后，邸惠蘭指出，格爾木公司各項業(yè)務(wù)指標均呈現(xiàn)穩(wěn)健增長，各項工作按照既定計劃有序推進，整體經(jīng)營態(tài)勢良好，取得的成績值得肯定。她強調(diào)，面對當前的市場環(huán)境和發(fā)展挑戰(zhàn)，公司需要繼續(xù)鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，不斷優(yōu)化運營策略，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，在確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，要積極探索新的增長點，以實現(xiàn)全年目標任務(wù)的順利完成。
來源：格爾木鹽湖交運公司 撰稿：馬迎明
