為深入貫徹落實省委省政府、省國資委關(guān)于實施國企改革深化提升行動的工作部署，持續(xù)推進集團公司國企改革重點任務(wù)有效落實。8月26日，集團公司召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第五次專題推進會，會議以“現(xiàn)場＋視頻”形式召開，集團領(lǐng)導班子成員、國企改革工作領(lǐng)導小組辦公室成員參加會議，格爾木生產(chǎn)經(jīng)營公司、西海煤炭公司視頻參會。會議由集團公司黨委副書記，總經(jīng)理朱小捷主持。 會議傳達了近期省國資委國企改革文件及現(xiàn)場督導反饋問題的通知，宣貫省國資委在監(jiān)管企業(yè)虧損子企業(yè)治理推進會上的工作要求。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席邸惠蘭報告截至2024年7月底集團公司各項改革任務(wù)推進情況，總結(jié)工作亮點成效，分析國企改革存在的問題，并對后四個月重點改革任務(wù)做了具體安排和部署。會上，鹽湖交運公司、青運出行公司分別匯報了國企改革工作進展情況。會議指出，上半年集團公司整體經(jīng)營質(zhì)量效益較去年同期有一定提升，但部分改革任務(wù)開展力度不大成效不明顯，子企業(yè)虧損面居高不下，壓縮管理層級減少法人戶數(shù)成效暫不明顯，三項制度改革有較大差距，提質(zhì)增效能力明顯不足。下半年，集團公司將按照省國資委要求，深入推進落實國企改革重點工作，以增強活力、提高效率為中心，抓重點、補短板、強弱項，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和核心競爭力。會議要求，一是集團公司將把虧損子企業(yè)治理工作納入經(jīng)營績效考核指標，各級子企業(yè)要堅持以改革為統(tǒng)領(lǐng)，堅定虧損子企業(yè)治理的信心和決心，堅持“一企一策”“因企施策”開展虧損子企業(yè)治理工作，確保完成2024年度階段性治虧工作目標。二是根據(jù)“壓減”工作實施方案，科學穩(wěn)步開展壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作，力爭完成年度壓減工作目標。三是持續(xù)推進三項制度改革工作，完善市場化經(jīng)營機制，加大力度落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，各級子企業(yè)建立落實全員末等調(diào)整和不勝任退出機制，突破末等淘汰“零”現(xiàn)象。四是高度重視“對標世界一流價值創(chuàng)造行動”，創(chuàng)新加強各項監(jiān)督職能，強化決策機構(gòu)行權(quán)履職，全面提升集團公司管理質(zhì)效。五是加快打造數(shù)字化管理平臺，強化智能化內(nèi)控管理能力，積極推進“站運游”一體化進程，實現(xiàn)數(shù)字化車站轉(zhuǎn)型升級，逐步提升企業(yè)核心競爭。
董事長信箱：417349534@qq.com
