最精品国产手机在线|a级黄韩国在线观看免费|欧美日韩高清国产aⅴ一区|性色a∨精品高清在线观看

    <cite id="edu03"></cite>
    青海省汽車運輸集團官方網(wǎng)站
    董事長信箱:417349534@qq.com
    歡迎光臨本站,您是第150870位訪客!
    改革發(fā)展
    青運集團推進“瘦身健體”專項行動綜述

    青運集團2.jpg

    2023年以來,在“國企改革三年行動”成效基礎(chǔ)上,青運集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的二十大精神,結(jié)合所屬各企業(yè)經(jīng)營實際,制定《青運集團瘦身健體專項行動方案》,扎實推進各項改革任務(wù)落實落地,以前所未有的工作力度,取得了一系列新的工作進展。

    謀求發(fā)展,全力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合

    為謀求長遠發(fā)展,青運集團認真梳理主營業(yè)務(wù),強化突出主營主業(yè),竭盡全力盤活集團公司道路運輸業(yè)有效資源,加快推進青運集團所屬業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化整合,促進企業(yè)瘦身健體,增強企業(yè)內(nèi)生動力,提升企業(yè)市場競爭力,提高企業(yè)經(jīng)營效益,實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。針對道路旅客運輸企業(yè)運力過剩、客運場站閑置及旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)?;粡姷膯栴},深入客運、旅游、站務(wù)企業(yè)開展調(diào)查研究,積極整合所屬站務(wù)、道路客運、旅游資源,持續(xù)推進“站-運-游”一體化改革工作;針對西寧地區(qū)貨運板塊發(fā)展進程跟不上市場快速變化的步伐,市場化競爭動力明顯不足,業(yè)務(wù)受到束縛和阻礙,通過內(nèi)部整合、機制優(yōu)化、資源配置、業(yè)務(wù)拓展等改革,突破發(fā)展困局,形成以物流帶動服務(wù),服務(wù)支持物流的良性循環(huán)發(fā)展態(tài)勢。

    加強管控,提升對控股企業(yè)的管理

    針對控股企業(yè)圍繞組織架構(gòu)調(diào)整、確定崗位職責(zé)、降低用工成本、推動調(diào)整薪酬體系、制定戰(zhàn)略發(fā)展方向及強化主營主業(yè)等方面,逐步推動改革工作,完善更新《青運集團控股公司管理辦法》,按照管理辦法開展控股公司管理工作,嚴格履行重大事項研究審批程序,提升控股公司日常管理能力,強化監(jiān)管作用。建立健全《青運集團參股企業(yè)管理辦法》,加強日常參股企業(yè)管控與監(jiān)督。

    動態(tài)監(jiān)督,強化虧損子企業(yè)動態(tài)治理

    為積極推動所屬重點虧損子企業(yè)治理工作,探索經(jīng)營思路,保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。深刻分析虧損子企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,實時掌握各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。青運集團黨委安排相關(guān)部室每周按照各企業(yè)每周實際經(jīng)營數(shù)據(jù)編制各生產(chǎn)經(jīng)營板塊及控股公司生產(chǎn)經(jīng)營周報,通過環(huán)比詳細分析經(jīng)營情況,領(lǐng)導(dǎo)班子通過周報及時了解所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作推進情況,及時提出工作要求,相關(guān)部室督促子企業(yè)負責(zé)人查找企業(yè)治理推進工作的難點、堵點問題,及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策。財務(wù)部門每月組織各板塊財務(wù)人員召開“財務(wù)工作例會”,逐項分析財務(wù)報表數(shù)據(jù)并提出舉措,助推所屬企業(yè)減虧扭虧治理工作。

    攻堅克難,盤活低效資產(chǎn)

    以年度資產(chǎn)盤查為契機,重點針對集團所屬企業(yè)低效、無效資產(chǎn)進行摸排,通過對存量資產(chǎn)的全面梳理及分析,最終確定四項不動產(chǎn)屬于低效無效資產(chǎn)。為加快推進資產(chǎn)盤活處置事宜,青運集團黨委積極組織相關(guān)部門全面梳理處置資產(chǎn)明細、對接第三方律師團隊咨詢資產(chǎn)盤活事宜以規(guī)避潛在法律風(fēng)險、起草關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)盤活方案,咨詢國資委相關(guān)部室,尋求解決思路,積極尋找合作單位開展租賃業(yè)務(wù)或?qū)ν庹骷茏尫焦_掛牌處置工作。

    聚焦主業(yè),守好“責(zé)任田”

    青運集團通過加大“壓”法人層級、“減”存量法人的力度,精簡人員、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),所屬青海凱達物流和青運出行公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化,進一步縮短集團管理鏈條,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,調(diào)整整體資源配置,揮別了臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負之身,以堅實的改革步伐為集團公司高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙,實現(xiàn)輕裝上陣。

    來源:運營管理部 撰稿:許軍剛